北京2026年6月4日 美通社 －－ 在算法重构一切、变化成为唯一常量的今天，我们如何在一边“更快地奔跑”，一边积蓄向上生长的底层能量？

近日，《时间的力量》正式完成了它的“迭代升级”。这次的更新并非简单的文字修订，而是一场基于AI时代与全新商业周期的战略重构。拒绝效率至上的内卷陷阱，本书将“时间”从一把刻度尺，升级为多维坐标器，试图回答一个更本质的问题：如何让一家企业、一个个体，活得更久、更稳、更有质量。

这不仅是一部关于时间管理的书，更是一部跨越个人成长与组织进化的实战进阶指南。

跳出“效率陷阱”，重新理解“时间的力量”

AI正以前所未有的速度重塑个人与组织。技术的快速迭代释放效率红利的同时，也让环境复杂度呈指数级上升，深刻改写每个人、每个组织的能力结构、生存逻辑与竞争规则。

对于个人而言，当标准化工作逐步被“数字员工”接管，竞争焦点正从执行力转向学习力、认知力与持续进化力；对于管理者而言，真正的挑战不再是“把事做对”，而是带领组织在变动中完成自我革新；对于企业而言，则需要在不断变化的产业环境中，建立可持续进化的能力系统。

在这样的时代背景下，一个问题变得越来越重要：当变化成为常态，人和组织靠什么实现长期成长？《时间的力量》给出的答案是牢牢抓住“时间”这个“牛鼻子”。时间不仅是丈量变化的标尺，更是能力沉淀、经验积累与组织势能生长的底层维度。

企业无法预测所有未来，却可以在时间的演进中锻造能力；个人无法掌控所有机会，却可以在时间变化中完成蜕变。越是在不确定的时代，越需要回到时间这一根本维度，以长期主义审视成长，以持续进化回应变化。

从个人到组织：一场关于成长的系统思考

在《时间的力量》这本书里，我们看不到如何压缩时间、提高效率，也不单纯聚焦于具体工具和方法的演绎，而是将“时间”作为观察个人成长、管理升级与组织进化的核心视角，探讨如何在时间中持续积累能力、创造价值。

长期以来，个人成长与组织管理常常被割裂讨论：前者关注效率与技能，后者聚焦流程与绩效。然而在真实商业世界中，两者从未真正孤立存在。

一个人的职业轨迹，终将从“完成任务”走向“组织协同”；而一个组织的进化，本质上又是无数个体能力升级后的总和。从执行者到管理者，从专业人才到经营者，每一次角色跃迁的背后，都是认知方式、思维模式和责任边界的重新定义。

基于此，《时间的力量》将个人与组织的成长置于同一时间维度中进行审视：对于个人，关注如何从执行走向管理，从专业走向经营；对于管理者，则聚焦如何从解决问题走向建设能力，从个人产出转向推动组织协同；对于组织，则重点拆解如何将个体经验沉淀为组织能力，将阶段性成果转化为长期竞争优势。

从个人成长、管理升级到组织进化，从能力建设、团队协同到战略经营，书中系统梳理了这些看似分散却紧密关联的命题。它所回应的，不仅是“如何管理时间”，而是“如何在时间中生长”，以及“如何通过生长，推动组织持续进化”。这使得《时间的力量》既适合寻求突破的个体，也为管理者和组织提供了关于长期发展的思考框架。

源自神州数码20余年管理实践的进化样本

《时间的力量》也是一本根植于中国本土科技企业20余年实战的组织进化录。

作为中国数字化转型的重要参与者，神州数码的成长始终与时代同频。从早期的信息化建设、到互联网浪潮、再到数字化转型以及AI时代，每一轮技术变革，都驱动着战略调整与组织重构。在一次次破界与重生中，神州数码用自身的实践和成长，回答了一个核心命题：如何在不确定性中保持成长，在变化中持续创造价值。

答案，就沉淀在《时间的力量》之中。无论是战略定力的形成、组织能力的积累，还是人才与文化的传承，其背后都离不开时间的淬炼。《时间的力量》正是对这些实践经验与管理思考的系统性提炼，希望将神州数码在穿越周期的长跑中，所积累的认知、方法与心法，转化为可复用的成长框架。

当AI成为新的时代变量，效率提升只是冰山的一角，真正决定命运的，是冰层之下那些驱动企业穿越周期的能力、韧性与禀赋。面向充满不确定性的未来，《时间的力量》所提供的，不是追逐短期效率的技巧，而是一套在时间维度中积累能力、创造价值、实现持续成长的底层逻辑。

而这，恰恰是这个追求“快节奏”的时代，最值得被重新理解的力量。