
杰拉电竞总部大楼
随着电竞网咖成为 Z 世代核心社交场景,行业面临“人才年轻化”与“专业化不足”的结构性矛盾。作为中国互联网上网服务行业协会副会长单位,杰拉电竞近日正式推出“店长培训体系 2.0”,以体系化、实战化、全周期的人才培养方案,为电竞服务行业搭建清晰的青年职业发展通路,破解行业人才困局,驱动品牌与行业高质量发展。
行业痛点:人才高流动性和粗放管理成为核心瓶颈
笔者走访市场发现,当前单体网吧仍存在人员素质不高,服务质量参差不齐等问题,缺乏行业规范引导和系统的服务培训。这种“人才高流动性”与“管理粗放”的困境,不仅制约了单店的经营效益,更成为阻碍行业高质量发展的核心瓶颈。
面对行业“招人难、留人难、培养难”的痛点,杰拉电竞始终铭记行业责任。历经二十余年深耕,此次培训体系升级不仅是过去经验的沉淀,更是为了解决“人”的问题,从而稳定“场”的经营。
千名人才:数据验证成长可行,热爱转化为职业力
杰拉电竞将店长培养定位为长期人才工程,历经多年打磨完成从1.0经验积累到2.0体系化运作的跨越,实现从“单点培训”到“全周期培养”的升级。
截至最新数据,杰拉电竞已累计培育超千名门店管理人才,众多电竞爱好者通过体系化培养,顺利完成从一线员工到店长、区域经理,乃至总部核心岗位的职业跨越,充分印证了“电竞 + 职业”发展路径的可行性与可持续性。
杰拉电竞人才发展部负责人表示:“我们的核心价值,是用更系统、更实战的培养模式,为门店持续输送优质管理人才,让门店经营更省心、更稳定;同时让热爱电竞的年轻人,把兴趣转化为可长期发展的职业能力。”
体系升级:课程更系统,拓宽职业“新通路”
针对行业痛点,店长培训体系 2.0 围绕四大核心优势升级,重新定义行业人才培养标准:
1.培养系统化:构建完整课程体系,覆盖门店运营、团队管理、客户服务全维度技能;
2.场景实战化:采用“理论学习 + 实操教学 + 情景模拟”模式,提炼全国门店真实运营难题,所学即所用,实现“结业即上手”;
3.实践主导化:以一线实战为核心,边干边学,快速适配岗位需求;
4.发展一体化:打造全链路闭环培养,针对不同层级设计差异化培训路径,同步推进 “储备干部计划”,打通员工至区域管理、总部职能的晋升通道,晋升透明、路径清晰。
据悉,杰拉电竞店长培训体系 2.0自2025年9月就已正式启动,陆续上线了100+门线上培训课程,线上培训开展得如火如荼。2026年4月2.0体系首期线下班正式启幕,通过线上线下深度融合,驱动店长能力蜕变与价值倍增。
成长故事:从“爱好者”到“管理者”的跨越
在杰拉电竞,人才的成长不是口号,而是真实发生的故事。21 岁的小叶(化名)最初加入杰拉电竞,仅仅是因为热爱玩游戏。从最基础的店员做起,他参与了公司的系统培训及带教期。在工作中“边干边学”,一步步掌握了门店运营、团队管理及客户服务的核心技能,逐步成长为负责双店的店长,如今刚晋升了区域经理,实现了自我成长和身份的跨越。
小叶感慨道:“我入职三年,从店员做起到现在已经负责一个区域门店的管理。公司给机会边‘干’边学,给环境成长。在这里,电竞不只是娱乐,更是一份可以奋斗的事业。”
像小叶这样的案例在杰拉不胜枚举。众多伙伴从一线员工成长为店长,更晋升至区域经理,甚至是区总及总部核心职能岗位。这一可复制、可传承、晋升透明的人才培养模式,为品牌发展筑牢了坚实的人才底座,也验证了“电竞+职业”路径的可行性。
价值展望:对内赋能青年,对外树立行业标杆
深耕行业二十余载,杰拉电竞深知企业发展的根基在于人,更在社会责任,始终以实际行动促进青年就业,推动行业规范化发展。
杰拉电竞店长培训体系 2.0,既是内部人才梯队的加固,更是行业人才标准的创新探索,推动电竞网咖行业从硬件、空间升级,迈向管理能力与人才价值升级的新阶段。
对于员工而言,它提供了清晰的职业赛道,让奋斗有回报;对外,它向行业展示了电竞服务业的专业化程度,为解决行业人才的痛点提供了“杰拉方案”。
而对于加盟商而言,杰拉总部强大的人才孵化能力,是助力门店经营的强有力保障,成熟的店长培养体系为加盟商提供强有力的人才支撑,大幅提升合作信心与门店经营稳定性。
杰拉电竞邀请广大青年一起探索电竞职业化的无限可能。未来,杰拉电竞将持续深化店长培养体系,以人才优势驱动品牌稳健发展,通过畅通成长通道,成就伙伴与品牌共赢,助力更多门店高效运营,引领行业人才建设新标杆。
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