提起企业数字化,很多老板心里都有一本血泪账。花钱上系统,上线即僵化;业务稍微改一点,软件改不动,找外包报价吓一跳。一边是业务天天在变,一边是软件一动不动,不少企业陷入两难窘境。勤哲软件创始人崔亚军博士,一句 “让技术适应变化”,道出了勤哲二十余年的初心,也戳破了国内企业数字化长久以来的痛点。

很多人不知道,“勤哲” 二字本身就是英文Change的谐音,翻译过来就是改变。从名字开始,这家扎根中关村的软件企业,就把“拥抱变化”刻进了骨子里。崔亚军作为清华大学CIMS博士后,亲身经历过无数传统数字化项目的煎熬。曾经大型ERP项目一做就是两三年,开发团队奔波各地,熬夜调试,好不容易交付上线,企业业务模式早已迭代,辛辛苦苦做出来的系统,慢慢沦为摆设。
传统数字化逻辑很简单:让企业去适应软件。企业要调整流程、迁就标准化产品,业务有新想法,只能等待IT团队排期开发。现实里中小企业没有专职研发,大企业IT部门人手紧张,业务部门的合理诉求,常常卡在技术实现这道高墙之外。业务人员懂经营、懂流程,却不会写代码;程序员精通技术,却看不懂车间台账、销售台账的弯弯绕绕,供需两头错位,无数数字化项目就在这样的错位中消耗了大量金钱与时间。
正是看多了这样的行业困境,崔亚军提出那句广为流传的理念:让技术适应变化。不是逼着企业削足适履去适配软件,而是让软件俯身,去跟随企业真实业务一起成长。这句话,也成为勤哲Excel服务器的精神内核。
说起来,这个想法在当年多少有点离经叛道。二十多年前行业主流思路是做标准化套装软件,大家比拼功能多、模块全。而崔亚军却逆向思考:企业里普及率最高的工具是什么?是Excel。财务、仓库、生产、销售,几乎每个岗位的员工,都会拿Excel做表格、算数据、理流程。既然人人都会用表格,为什么不能把表格变成搭建系统的底座?为什么不能让懂业务的普通人,亲手搭建自己需要的管理系统?
2003年,全球第一款Excel服务器就此诞生,开创了一个全新品类。它把Excel简单灵活的操作体验,和大型数据库稳定强大的能力结合在一起。不用精通编程语言,只要会做Excel表格,业务人员就可以设计模板、设置流程、配置表间公式,快速搭出ERP、CRM、生产管理、供应链、财务台账等各类业务系统。企业业务迭代,需求改了,直接调整模板即可,不必大动干戈推倒重来,真正实现技术跟着业务跑,完美践行 “让技术适应变化” 的理念。
市面上数字化工具层出不穷,新概念来了一波又一波,勤哲却没有盲目跟风追热点。二十余年持续深耕,沉下心打磨底层能力。很多软件产品上线热闹,一旦企业业务复杂度提升,就漏洞百出。勤哲Excel服务器历经千行百业真实场景淬炼,从制造加工、水电能源,到商贸进出口、医药、军工科研单位,大小企业都在用。有的企业规模扩张数倍,业务模式几经调整,这套平台依然可以持续迭代,陪伴企业一路成长,这恰恰就是 “让技术适应变化” 最生动的落地体现。
很多人会误解,无代码平台就是简单拖拽玩玩表单。勤哲的理想远不止于此。崔亚军的愿景,是授人以渔,把数字化的主动权交还企业自己手里。以往企业做系统,需求要仰仗外部开发团队,沟通成本高,改动周期漫长。勤哲想要达成的状态,是业务部门自己就能够主导数字化。仓库主管觉得库存流程需要优化,财务想调整报表逻辑,生产部门要新增工序管理,内部人员就可以自主调整平台,不用事事求助外部厂商。软件不再是高高在上的黑盒子,而是企业手里可以随心塑造的工具。
这背后,是勤哲软件的企业品质:务实、克制、长期主义。软件行业很容易陷入内卷,比拼花哨功能。勤哲却守住本分,把精力放在解决真实痛点。不强迫企业接受一套理想化的管理模板,尊重每家企业独有的经营逻辑。每家企业的发展路径不一样,管理模式没有标准答案,软件不该拿统一模板去裁剪千差万别的企业,而是应当包容企业的个性,服务企业的特色。这就是“让技术适应变化”延伸出来的价值内核。
勤哲的使命,是提供用户自主、快速实施、适应变化的信息系统解决方案,帮助大中小企业真正拥有属于自己、可控可迭代的数据平台。数字化不是照搬大厂模板,不是买一套昂贵软件就算大功告成。真正的数字化转型,是工具服务业务,技术服务于人。市场环境瞬息万变,企业的组织、流程、业务总在不停演化,如果软件跟不上脚步,再先进的技术也只是摆设。
回望来时路,崔亚军博士那句“让技术适应变化”,早已不只是一句企业口号。它是勤哲Excel服务器的产品底色,也是这家中国软件企业的理想追求。二十余载风雨,勤哲坚持做难而正确的事,不追逐短期流量,专注打磨底层平台,让万千企业摆脱 “软件僵化” 的困境。
未来商业世界最大的不变,就是永远在变化。当市场浪潮不断翻涌,企业最需要的,不是一套一成不变的完美系统,而是一套能够陪自己一起进化的数字化底座。勤哲软件始终笃信:技术的终极意义,从来不是要求现实迁就技术,而是技术躬身入局,去适配真实世界的万千变化。
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