在传统制浆造纸行业迈向高质量发展的关键节点，数智化转型已不再是一道选择题，而是一道必答题。作为深耕中国林浆纸一体化领域三十余年的制浆造纸公司，金光纸业正以全产业链为战场，从智慧林务、智能工厂、数智供应链三个维度，系统推进数智化升级。

智慧林务：从“靠天吃饭”到“空天地一体”

制浆造纸的源头在林地。传统营林高度依赖人工经验，林场分布广、监测难、管理粗放。金光纸业借助遥感卫星、无人机、物联网等技术，搭建起“空天地一体化”的林业管理网络，将种苗培育、造林抚育、采伐管控、资源监测全流程纳入统一的数智化管理体系。在2026年第四届中国国际供应链促进博览会上，金光纸业首次通过实体林地沙盘系统展示了这一能力。从育苗到采伐，每一棵林木的生长数据皆可追溯、可分析，林地经营正从经验驱动转向数据驱动的精细化、智能化运营。

智能工厂：打造制浆造纸的“灯塔”

生产制造是数智化落地的核心战场。金光纸业将数智化转型提升至战略高度，在生产制造端全力打造“灯塔工厂”与“智慧基地”。围绕绿色转型，金光纸业启动了全面的数智化转型，并于2025年提出了打造“黑灯工厂”和“智能制造”的发展目标。如今，旗下多个工厂已实现从订单、库存、物流到能耗的数据集成与共享。以AI应用为例，公司正探索通过算法优化能耗管理，实现预测性维护和负荷智能调节。从自动化产线到数据驱动的决策体系，传统造纸车间正在被重新定义。

数智供应链：从线性协作到网络化协同

制浆造纸行业链条长、环节多，供应链效率直接决定企业竞争力。金光纸业在供应链端以智能排产、能耗优化与溯源管理提升效率，推动产业链数据互通。公司围绕“上延”、“中优”、“下拓”、“外赋”四个方面，提高供应链的自主控制与抗风险能力。通过数智化系统和创新平台，金光纸业与供应商、客户等合作伙伴实现信息共享、资源共用、优势互补，以长期稳定的合作关系，共同应对市场变化与挑战。从原料采购到物流配送，数据在产业链上下游顺畅流动，未来，传统线性供应链将逐步向网络化协同演进。

金光集团APP（中国）副总裁翟京丽曾表示：“数智能力是绿色发展的底座，绿色目标是数智转型的方向，两者相辅相成，不可分割。”从智慧林务到智能工厂再到数智供应链，金光纸业正在用数智化重新书写制浆造纸这门古老工业的底层逻辑。