一根管材的性能指标在工厂已然确定，而一套管路系统能否在数十年服役期中兑现承诺，最终取决于施工现场的手艺与规范。基于这一判断，2026年10月29日，公元股份超级“公”匠·中国顶流水电工长技能大赛（南京站）在南京国际博览中心举行。活动与中国国际塑料展同期，公元股份以技能赛事为平台，把“好房子”标准落到施工一线。

           两轮实操考核，聚焦隐蔽工程关键工艺

           赛场上，来自全国50名顶流水电工长组成10支参赛队伍同台比拼技艺，用手艺诠释工匠精神，让隐蔽工程的价值被看见、被认可。公元股份总经理冀雄、副总经理黄剑、市场中心总监刘奕帅等出席活动，全国青年岗位能手、浙江省首席技师陈小兵担任裁判长。

           黄剑在致辞中表示，材料决定系统性能的上限，施工决定品质承诺的兑现程度。公元愿与工匠师傅做同一套标准下的同行者，把产品做扎实、把施工做到位，前端后端同频，共筑真正的“好房子”。

           本次考评以《建筑给水排水设计标准》（GB 50015—2019）、《建筑排水塑料管道工程技术规程》（CJ/T 98—2014）等国家权威标准与行业规程为依据，设置焊接精度、管件死口换接、等电位连接、卫生间热水循环管路综合布局等实操考题，采用两轮实操比武形式，重点考核选手的现场操作能力与规范意识。比赛现场，选手全神贯注、操作熟练，展现出扎实的专业技能和实战经验。经激烈角逐与严格评审，最终评出“金牌工匠”20名、“优秀工匠”30名。

           把国家规程转化为赛题细则、把施工经验转化为可量化评分，公元超级“公”匠搭建了一个“标准公开课”场景：选手在赛场上按标准操作，评委按标准评分，同行在观摩中对照标准。这种“以赛促学、以赛促练、以赛促标”的机制，使标准化施工从文件要求变为可演示、可比较、可复制的现场实践，为家装隐蔽工程从“凭经验”走向“循标准”提供了持续运转的行业载体。

           从赛场到工地，构建品质交付全链条

           赛场之外，公元股份正从产品力、交付力、服务力三个环节推进品质全链条建设，把“好产品”与“好施工”连接起来。

           产品力方面，公元制定《公元内控标准汇总手册》等严于国标的企业内控标准，建有国家级博士后科研工作站、国家级企业技术中心，累计获国家授权专利900余项，主持或参与139项国家（行业）和国际标准的制修订；依托CNAS国家认可实验室，在全流程设置三级检验制度，关键工序设立质量控制点，并搭配从出厂检验到售后服务的全闭环管理机制，实现源头可查、过程可管、出厂可验。

           交付力方面，公元依托全国门店网络、工厂供应链构建高效交付能力。全国超过10万家门店形成覆盖广泛、响应及时的终端网络；十大核心基地、二十余个数智工厂构成稳定的产能与供应链体系，保障产品从工厂到工地的供应效率。同时，公元通过常态化人才培育体系，将标准化工艺输送至施工一线，使产品交付与施工交付形成协同。

           服务力方面，公元依托四十余年行业经验、专属服务体系与装企生态构建多重保障。公元优家“优管家服务”体系提供官方上门免费检测、管路试压、管路图拍摄等服务，并作出50年双质保承诺，由中国人民保险为产品质量承保，形成覆盖选购、安装到使用环节的持续保障；公元与圣都、方林、业之峰、深爱居、鸿扬等头部装企建立长期战略合作，让消费者获得更安心的服务体验。

           赛事IP持续演进，从“比手艺”走向“立标准”

           作为公元股份打造的品牌IP，超级“公”匠自2022年福州首站起，为水电工长搭建展示与交流平台。2024年台州站升级为“水电木瓦油”装修施工全工种技能竞赛；2026年苏州站启用“文考+武考”双重考核模式，完成赛制2.0升级。五年来，赛事已落地全国数十座城市，考核维度不断叠加，逐步从单点竞技发展为家装隐蔽工程领域具有延续性的技能平台，其演进主线也从“比手艺”转向“立标准”。

​           未来，超级“公”匠系列赛事将持续走进更多城市，发掘、培育更多优秀水电工匠，推动标准化施工体系在更多工地落地，助力家装行业高质量发展。